冬天去了，花紅還會遠嗎？又是一個紅花開，發花紅的季節，那就不得不說花紅。
花紅八個月，我是沒拿過，九十年代有聽過一些公司有發到十八個月花紅的，實在不敢想像。現在經濟不景，有零點八個月花紅，就很不錯了。
朋友告訴我這件事：他的兩個老闆出國旅行吃風，吃到一半聽聞全球經濟不景，就兩個秘密閉門協商一番，看來事態嚴重，回到辦公司後立即招開緊急高峰會議，可喜的是所有員工都可「全民議政」。
我的朋友當然也參與了會議，才能告訴我這件事的。老闆向員工提出了一個問題：「如果公司的資金只能頂三個月，那麼以你目前在公司的角色，會做出甚麼動作來拯救公司？」
首個被叫上去發表演說的是個「專案經理」，他傻傻想了很久，說不出「答案」來。就當他站在台上下不來的時候，剛好總機接線小姐走進來，被老闆盯上了，叫上台去。接線小姐聽了問題，泰然自若的說：「如果是這樣，我就換一份新的工作囉！」。果然說出了大家心裡話，真是勇。（她算是在打擊公司的士氣嗎？）
就這樣，公司裡的員工開始討論起裁員、裁員的風險群、減薪、誰的表現不佳、誰的年資淺等等話題，完全無助於提升士氣和突破困境。
朋友說了故事，我說那個專案經理根本無需回答這問題，他的任務是把手上任務搞定，只要能力在，這裡沒有項目(project)，也可以去別的公司做項目。要回答公司策略資金營運問題的，是總經理才對，或是財務部的，看如何去把債務追回來過冬。
不過這場「戲」的重點根本就不是要解決方案，證明大家沒有看《雍正皇朝》，少了心機。這只是老闆想要讓大家共同體會時艱，體諒公司也有面對著難關。那麼，新年將近，誰還有臉問：「老闆，今年的花紅幾個月？」上次開會大家都感同身受公司的苦處，誰還敢那麼厚顏無耻。這是老闆手段的第一招而已，大家竟然還那麼認真在構想如何帶公司出紅海？
朋友心有不甘，花紅是去年的努力，經濟不景就當成2009年的，那麼老闆應該也要會做人才對！這場戲，我也管不了那麼多，反正老闆也不是我，員工也不是我。
經濟好的時候，大家問：「幾個月花紅？」，經濟不好時，大家問：「有沒有花紅？」
其實能發花紅是老闆的福氣，發得愈多證明生意愈好。只是發不出時，員工也要體諒。說實在的，並不是每個人都有機會當老闆，但是有機會當老闆，也要當個人見人愛的，才是最高境界嘛！發花紅，也有講究的。（嗯！真的那麼深奧？）
如果公司沒有發花紅的「習慣」，那麼也就沒甚麼好談的了，宣佈與不宣佈，員工早就心裡有數。但是有時發，有時不發的公司，老闆就要有個知識。
如果有花紅發，必須提早宣佈，反正都要發了，讓員工早一點有錢到手，可以為新年提前做準備。除非顧客還在拖字訣，錢還沒收進來。要不然新年放假前幾天，員工才有錢去準備購物，就會很匆忙。再來，員工家裡有老人家，如果他們提早有錢在手，他們可以約朋友知交出席任何活動。要不然他們退休後沒有多餘閒錢在手，朋友來約也不敢冒然答應，等到有錢在手，也出席不了朋友的節目了。
公司不發花紅，更應該提早宣佈，這樣子員工才能在原來的薪水上做調用，新年前調整原來的用度節儉生活，以備新年的額外開支。不至於把錢如常使用，到了新年來臨前幾天，老闆才說今年沒花紅，根本是晴天霹雳。
