2011年8月25日 星期四

馬來西亞網路有三寶

  網絡幽默轉載

1。韓劇有三寶:車禍、癌症、治不好.
2。謊言有三寶:天長、地久、愛到老。
3。型男有三寶:親親,抱抱,再推倒。
4。周董有三寶:哎呦,不錯,這個屌。
5。大學生有三寶:複製、貼上、過就好。
6。大學女生有三寶:化妝、打扮、穿得少。
7。面子書有三寶:按like、分享、評論好。
8。大馬網路有三寶: 斷線、很慢、修不好。



2011年8月24日 星期三

肥佬黎vs九把刀

請點擊圖片放大,看看黎智英和九把刀的對白。


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2011年8月22日 星期一

亂指一通的領航者,荷蘭不遠矣!

  前不久才聽國陣政府告訴我們何時何時要成為高收入國,今天報紙說考慮明年起援助收入低於三千者。

  仔細一想,月入低過三千,分明是三份二國人有份,真不懂算不算好事?!由此亦可見窮人之多,可是國陣給大家幻覺,好像離高收入國不遠。

  政府再不換人做,我們是不會真真明白他們腐敗到甚麼程度。

  我們很有理由相信,當我國達成高收入國那天,政府可能會援助薪水低過八千者,大家拭目以待。

  可憐的是「死剩把口」的巫統奴才雙人組,最近除了口口聲稱華裔選民已經回流之外,甚麼事也做不來。「狼來了」喊久了,必將亡於惡狼之口。



2011年8月21日 星期日

怪聞,時有所聞

  星洲日報體育版一則怪聞,維峰、國倫與廣銘模仿林丹打法‧羽總出奇招助宗偉

  「大馬羽總高績效經理拿督西華拉治表示...」,我覺得大馬羽球投入鉅額,但常期表現一般般,就是因為這種「高績效經理」和一堆無謂的人物存在。

  看這則新聞,純係因為標題吸引人。不懂是拉昔沒有指導他別亂說,還是記者又聽錯?

  首先,如果可以讓三人成功模仿林丹,那麼我國就有林丹一、林丹二和林丹三,奪湯杯足已,讓李宗偉直接退休好了。(認真想一想,可能是李宗偉裁培出林丹一二三)

  其二,李宗偉已近退役之年,何不認真裁培新秀,讓三個可造之材成為獨當一面的大將,而不是被安排去造就李宗偉。

  大馬羽總這幾年,沒有像樣的二號和三號人物,已經是人民給了無數的寬諒,而且薪水照拿不誤,現在該及時補救了。不要等到三人模仿成功,人家林丹急流勇退,李宗偉也退隱江湖,三個人又前路茫茫。大馬有無數球員,就是被羽總惡搞,最後只能去賣保險。

  球員和球員之間,地位應該也是對等的,幸幸苦苦進入國家隊,不是為了要去成就快要退役的隊友,每個球員都應該有自已的一片天。

  球隊沒有好成績,可以是多種因素造成,但領袖有這種腦袋和思維,看來奪湯杯還要再緩一緩。

  看了那麼多年的球,恕我孤陋寡聞,從沒聽說過有哪個球員去「模仿」哪個球員的,只有聽到羽總高層說出口。要講,不如就講大一點,直接「模仿」道菲、林丹、楊陽、趙劍華、朴柱奉+金文秀以及歷基+烈西。


2011年8月17日 星期三

零與無限大:許文龍的幸福學

  前陣子看完了這本書,介紹給大家。這個人物的「傳記」我等了很久,所以一出書就被我發現並最快時間讀完。

  這是個位很「神奇」的台灣企業家,也是以前跟長榮的張榮發並列的民進黨幕後金主。

  許文龍,創辦奇美實業,現在是世界TFT-LCD螢幕的主要生產商之一,高科技行業。他同時設立奇美醫院,奇美博物館(擁有世界收藏最多的小提琴),也有奇美電台。

  高中年年最後一名,設專科是因為讀到高中難找老婆,讀到專科才有看頭,選學校是專門選一間常罷課的。三個孩子哪間學校畢業的,他都不清楚。

  五十歲後希望每星期只上班一天,結果不能如願,只好上班兩天,兩個半天。最神奇的是,操控幾千億台幣產業的他,在奇美竟然是沒有辦公室,更怪的是公司沒有管理部門。

  想創業的人,想搞政治的人,想搞教育的人,想搞藝術的人,應該看看這本裡。裡面有寫他對生活,經商,美藝,政治的看法。


本書耗時12年,由許文龍口述,林佳龍、廖錦桂共同編著,完整呈現許文龍橫跨日據時代至今八十載的生命歲月,更立體展現許文龍三百六十度人生的各種面向與人生價值觀,是目前唯一一部也是最完整、最貼近許文龍的傳記回憶錄。

第一部:釣魚哲學

事業,是我人生三六○度裡的九十度而已。
我這二、三十年來每週只上一、兩天班、每天都在釣魚,很多人都說一定不可能,是在騙人的。其實,他們若真來看我的生活就會發現,這是真的,因為事業只是我人生三六○度裡的九十度而已。

很多人在學校讀很多書,畢業之後,事業變成生活裡的三六○度,就沒有時間去吸收別的東西了。

但對我來說,我的事業很重要,更重要的卻是我的休閒時間。如果一個人只是被工作綁住,忙到都沒有閒,一輩子的打拚,就非常沒有價值了。

我本來就很愛休閒,不愛上班。到五十歲時我就想,不然一禮拜上班一天就好了。後來因為基金會的事情多,就變成一禮拜上班兩天。而這兩天其實也只是兩個半天,早上不上班,去釣魚,下午才上班,幾十年來就這樣實施。找我一定是禮拜一和禮拜四下午,剩下的,是我自己的時間。當然,若有特別重要的事、生意上的事,你可以到家裡來找我。

這兩個半天,也不是全花在工作,因為我有博物館要忙,買畫買琴什麼的。實在來講,我花在事業上的時間,一禮拜應該不超過五小時。如果超過五小時,我就覺得浪費太多時間了。

我們有個重要的會議,是禮拜一下午,在這個會議上決定集團的重要決策,一個禮拜開一次,差不多就兩個半鐘頭。所以認真來講,過了這兩個半鐘頭,我的工作就結束了。當然若臨時有重要事情,我就叫他們晚上過來。過去奇美有一些重要決策,就是在家裡做的。

我也不愛應酬,什麼同業公會、婚喪喜慶,我都不參加。我們公司從來沒有開幕、破土、動工這類的儀式。


 
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